广州沛森园林景观设计有限公司2016年度年终总结会

       2017年1月6日下午，我公司在会议室举行2016年度年终总结会。公司20多名员工参加本次会议，会议由总经理主持，他分4个方面阐述了整个年度的工作情况。

        第一，2016年度，公司总体运行平稳，全年产值和业务量与去年持平。由于公司在2016年中期更换了新办公室，购置了相关办公设备，公司运营成本有所增加。另外，公司业务上出现了一些瑕疵、纰漏，但总体表现向好。

        第二，2017年，广东省森林资源二类调查工作将全面铺开。我公司9名员工在去年的二类调查培训中取得了上岗证，将有机会参与部分的二类调查工作。另外，预计2017年的作业设计业务量将有所增加，公司员工需要提高工作效率，应对业务量的增加。

        第三，2016年度，公司对内部管理制度进行了改革。公司盖章需要进行严格的签名登记，借用公司电子用品和工具也需进行登记。作业设计实行多人审核制，凡未经审核的作业设计，不得随意寄送客户。员工福利方面，2017年，员工收入将增加公积金一项，每月累积，以提升公司人员的凝聚力。上述内部管理改革，将为本公司进行企业管理ISO认证打下良好基础。

        第四，总经理建议公司员工外塑形象，内修业务。在新的一年，公司将加大业务培训的力度，会定期组织员工外出培训学习。另外，员工也需加强自学能力，努力增强沟通能力和技术能力。

此外，所有员工均针对全年的表现作了自我总结发言。与会过程中，大家对日常工作中遇到的问题展开了热烈讨论。

       本次年会，既对2016年的工作进行了深刻总结，也对2017年的工作进行了展望。只要公司员工齐心协力，我公司必将在新的一年中披荆斩棘、稳步前行。